华北电力设计院有限公司完成2016年质量、环境、职业健康安全管理体系内部审核
本文摘要:9月6日,华北电力设计院有限公司召开了2016年质量、环境、职业健康安全性管理体系内部审查。公司领导、公司各二级机构主要负责人、审批组全员共61人参加会议,会议由管理人员代表、公司总工程师詹主持人。 根据公司2016年三标管理体系内部审核计划,公司7-8月还包括各职能和生产部室,总承包、测量、检测、设计、订购现场、北京国电、北京德安、北京国岩、北京国信优控等81个不受审查机构和项目现场展开内部审查,涉及工程项目143项。

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9月6日,华北电力设计院有限公司召开了2016年质量、环境、职业健康安全性管理体系内部审查。公司领导、公司各二级机构主要负责人、审批组全员共61人参加会议,会议由管理人员代表、公司总工程师詹主持人。

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根据公司2016年三标管理体系内部审核计划,公司7-8月还包括各职能和生产部室,总承包、测量、检测、设计、订购现场、北京国电、北京德安、北京国岩、北京国信优控等81个不受审查机构和项目现场展开内部审查,涉及工程项目143项。在最后一次会议上,审计组报告了这次的内部审计情况,审计结果总共判断不符合项目9项,仔细观察项目77项。

通过本次内部审查,审查组指出,本公司三标管理系统运营基本长期,处于高效接触状态,各测量设计项目、总承包项目根据公司系统文件拒绝有效控制产品构建的重要环节。会议上,公司总经理王榕代表公司对下一阶段三标管理工作如何明确提出三个拒绝:一是对本次内部审查中发现的问题、理解的展开分析识别,为了找到三标管理系统,必须更加完善的内容,特别是对公司国际业务、光热、非电气项目等新业务、新技术管理是否完善,二是不受审查部门管理三标的负责人不应分析问题的根源,采取措施,提高对三标管理工作的评价度,三是组织最后,詹姆斯总工程师总结了会议:首先,各部门要认真组织自学年度的内部审查报告书,关注每年变化的内容,包括报告书中认为的各部门的亮点和弱点,不仅要关系到自学报告书中自己的问题和建议,还要关注其他部门的不合适项目,仔细观察项目其次,根据内部审查报告拒绝进行以前的检查闭环工作,各部门明确提出了如何加强重要环节实质管理的建议,三标主管部门不得立即收集,保证系统文件有效。

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